乐山昶康心血管病医院
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2026年2月26日，乐山昶（chǎng）康心血管病医院（以下简称“昶康医院”）迎来了她三周岁的“生日”。
三年，对于一家医院、一群医者而言，是从无到有、从陌生到信任的艰难蜕变，也是一场关于理想与坚守的漫长修行。
没有投放过一条广告，没有做过任何营销，昶康医院用一个个藏在细节里的巧思、一次次温暖人心的实践，在乐山市中心一栋废弃老楼里，种下了一个关于医疗的梦——让优质医疗资源下沉，让基层老百姓在家门口就能看得上病、看得好病。
三年后，这个梦，正在一点点生根、发芽、开花。
一念初心，医生设计的“有温度的医院”
“昶”，意为永远不落的太阳；“昶康”，便是希望患者永远健康。
走进昶康医院，很难想象眼前这片明亮通透、绿意盎然的空间，曾经是一栋闲置多年、垃圾成堆的废弃老楼。
废弃老楼
改造后新楼
2016年，昶康医院筹建启动，第一关是选址。以国内知名心血管病专家杨庆教授为核心的一群怀揣基层医疗理想的创业者踏遍乐山城区，最终选定了这栋废弃二十余年的位于市中心十字路口的框架结构老楼。
他们的理由很简单：“老百姓看病，讲究方便，如果建在郊外很远的地方，病人是不会来的。先是地利，然后才是人和。”
但改造之路充满挑战。要将一栋原本规划为商场的建筑变为医院，不仅要变更土地属性，还要在有限空间里实现医疗功能的最优布局。为了让医院真正适配患者与医护的需求，这群医疗从业者凭借专业的临床经验，自学 CAD 制图，共同完成了医院的整体设计。
他们将临床思维融入每一处动线、转角与通道：设计最短的救治动线，ICU与手术室隔廊相望，5秒钟的转运距离，为急危重症患者争取宝贵的救治时间；规划多重安全通道，既提高了工作效率，又为医务人员留出了安全避险空间，而且各个诊室之间互通的走廊，让医护人员在紧急情况时灵活调度。
为了打破老楼的压抑感，不惜牺牲使用面积打通天井，让阳光和风贯穿整个院区，绿植点缀在各个角落，几乎闻不到浓重的消毒水味；候诊区的冷硬铁椅换成了柔软沙发，白光灯改成了暖光，让就医氛围多了几分生活气息。
这些藏在细节里的巧思，是一群临床医生对“好医院”的全部想象，也是医院“尽量去医疗化”理念的生动体现。
“最重要的是人性化，既要让患者安心，也要让医者安全。”这是这群医疗从业者共同的心声。
一心向慈：以慈悲为根，让医疗回归本质
为什么要建这样一家医院？
答案不是宏大的商业计划，而是一次关于“个人价值与社会贡献”的深度思考。
“一名医生的力量终究有限，但若能打造一个平台，将行医的价值观与理念传递下去，培养更多同频的医者，一起为基层患者服务，能救助的人将会成万、十万、百万。” 这是昶康医院创始团队的共同初衷。
于是，2013年这群从业者在夹江投了一家小医院进行初步探索，他们学会了看报表、处理纠纷、适应基层市场的逻辑。
三年后，他们开始谋划更大的事。
2016年筹建昶康医院，2019年动工建设、2022年通过验收、2023年正式开业，昶康医院迎来了新的开始。
医院大厅里，“以医者之慈悲，让医疗更具光辉。”的院训格外醒目，这十三个从古代佛经书法中逐字甄选的文字，不仅仅是挂在墙上的标语，更是昶康医院融入日常运营的价值内核，是每一位昶康人践行的行医准则。
这份慈悲，不仅藏在理念里，更落在实实在在的行动中。
昶康医院的招聘标准，将“你需要善良”放在第一位。招聘启事上写着：甘于平凡的你，渴望成就的你，追求生命意义的你。 无论你带着什么目的来，只要愿意在一线好好看病、好好对病人，这里就有你的位置。
“善良的核心，就是对病人好，为病人考虑。只有打造以慈悲之心为主的价值观，我们才不会被淘汰。”
开业之初，医院面临“招不到人”的困境，创始团队坚信“人员不是只能选择，还能培养”，可以通过一次次文化建设、正向引导，让员工慢慢理解“慈悲”的意义。医院每月定期开展轮训会，不讲营销技巧，而是像黄埔军校一样，教大家“如何对病人好、如何生出慈悲之心”。
医院更用实际行动，让员工感受到归属感与幸福感。为了让医生专注于临床，医院配备了大量医生助理，分担琐碎工作；行政区域打破独立办公室壁垒，改造成综合服务大厅，院领导与行政人员集中办公，临床科室有问题可一站式解决，既提高工作效率，也增进团队沟通；抗疫期间，医院发起抗疫补贴归拢行动，让一线人员与行政、后勤人员共享温暖，这份奉献也在后续的考核、奖励中得到正向反馈。
这种价值观，也渗透在医院运营的方方面面。药剂科墙上挂着“但愿世上无疾苦，宁可架上药生尘”的横幅，传递着对民众健康的真诚祝愿；门诊诊室的墙上贴满药盒，方便记不住药名的老年患者快速识别；超声科诊室，医护们会主动在检查室外摆放糖果，缓解患者的紧张情绪；由十位医生股东自费创办的“昶昶超市”，平价供应尿壶等患者急需用品，只为给患者提供便利。
医院成立之初便设立的浩菲昶康基金，更让这份医疗关怀延伸到更广泛的群体。基金由民政部门专业机构管理，专门帮扶家庭经济困难的患者，医保报销后的自费部分可由基金全额承担。医院只有使用权，没有决定权。三年来，基金已救助十余名困难患者。为了让慈悲之心传递，医院还倡议患者将送锦旗、果篮的费用捐入基金，让感恩转化为对更多困难患者的帮扶。
“我们建医院，就是为了让基层百姓有地方看病、看得起病。”这是昶康人不变的初心。
三年来，昶康医院从开业之初的几十人，成长为如今的近两百人。有人来，也有人走，但留下来的，都是认同“慈悲”价值观、愿意为基层医疗付出的人。他们中有放弃省城三甲医院工作扎根基层的医生，有默默付出、用心呵护患者的护士，有坚守岗位、保障医院运转的行政后勤人员。
“我心安处就是我的方寸之心，方寸之心安了昶康才能安。我们的心变好了，员工的内心更善良、更慈悲，事业自然会变大。”这是昶康团队一直坚守的信念。
一身本领：以专业为翼，让优质医疗下沉基层
医疗的本质，是慈悲与专业的双向奔赴。
作为慧瑞长康医疗集团打造的首家基层医院，昶康医院自诞生之日起，就肩负着“将先进的医疗技术下沉到基层，切切实实为基层老百姓服务”的使命。医院虽定位为心血管病专科医院，却形成了“大专科小综合”的格局，除心、胸、脑、肾重点专科外，消化、呼吸、内分泌等科室一应俱全，满足多元化的就医需求，让乐山百姓在家门口就能看上好医生、做好手术。
在人才配置上，医院组建了由华西医院、四川省人民医院专家团队、中青年医生精英、优质护理团队构成的医疗队伍。华西知名专家和省人民医院专家定期坐诊、带教、手术，将顶尖的心血管病诊疗技术带到基层；中青年医生扎根乐山，为百姓提供常态化优质诊疗；作为重点专科的心血管内科，技术骨干均在华西完成专科进修，能开展复杂、疑难心脏病手术。
在硬件投入上，医院也毫不吝啬，配齐了超高端CT、数字血管造影机（DSA）、1.5T磁共振、血管内超声等中大型医疗设备，以专业硬件为诊疗保驾护航。
“我们就是要把优质医疗资源沉到老百姓家门口，让他们不用再受劳顿之苦，不用再花冤枉钱”。
一诺口碑：以真心换真心，让医疗光辉照亮四方
昶康医院的墙上，挂着不少标语。
“有志者千方百计，无志者千难万难。”
“行政服务于临床，临床服务于患者，治愈的患者服务于社会。”
“人生总是这儿开花，那儿结果。”
……
有人问：这是不是自我标榜？
昶康人从不解释，只是用行动给出答案。
开业三年来，昶康医院始终坚持不打广告、不做营销，靠着“用心对待每一位患者”，实现了口碑的稳步积累。从最初日均十几个门诊患者、几个住院病人，到如今百余位患者，每月门诊量以5%的速度递增；从本地百姓的不信任，到如今不仅乐山周边的患者慕名而来，甚至有黑龙江、山东的患者，不远千里专程来找医院的专家看病，还有伦敦、加拿大的华人华侨，回国后选择在昶康接受治疗。
曾经有一位来自青岛的患者，因一吃东西就发房颤，被病痛折磨得日渐消瘦，辗转多地寻医无果后，找到了昶康医院。为了找准病灶，杨庆教授带领团队打破常规，让患者在手术中咀嚼馒头、吞咽水，最终精准找到发病点并完成手术。如今患者早已康复长胖，每逢节假日，都会向医护人员表达感谢。
这样的案例，在昶康医院还有很多。每一个被治好的患者，都成了医院最好的“宣传员”。这份口口相传的口碑，让昶康的“良性知晓率”不断提升。
以真心换真心，以专业救病患，昶康医院用三年时光，在基层百姓心中，刻下了温暖的医疗印记。
一路前行：三年只是逗号，理想还要走很远
三年回望，最值得骄傲的是什么？
从一天一两个患者到日均百余名门诊患者，从无人知晓到口口相传，昶康医院的每一步，都走得坚定而扎实。
“接下来，要活得更好。”昶康团队清楚地知道，昶康离“理想中的医院”，还有很长的路要走。如今的昶康，床位只开放了三分之一，科室还在陆续完善，人才培养体系才刚刚搭起框架。
那理想中的医院是什么样？
“昶康医院有她的愿景。她的愿景就是成为一家有温度和有高度的医院。在这里，人心会得到慰藉，痛苦会有所减轻，生命也会更有质量更有长度。”这是昶康医院开业当天，团队成员共同许下的心愿。在他们心中，理想的医院，是“患者来了觉得安心，不管生和死，都觉得找到了可以托付的地方；员工在这儿有家的感觉，有自豪感，有人生归宿；一个差的人到这儿能成为高手，这就是我们的培养体系。”
这三件事，每一件都不容易，但每一件都在一步步向前推进。尽管前路坎坷，尽管艰难漫长，但它们是昶康医院坚守的理想，前行的方向。
而在昶康团队的规划里，昶康医院从来不是终点，而是“优质医疗资源下沉”的一个起点。他们想在基层建设一家又一家有温度、有高度的医院，培养更多有慈悲之心、有专业高度的医务人员，让优质医疗的种子，在更多基层土地上生根发芽。
三年，对于一家医院来说，只是起步。
这栋楼还会不断改造，墙上还会增添新的标语。
有人离开，有人加入。
但核心的那群人，会一直在。
他们不是在等一个完美的结局。
他们只是在做一件事，并且打算一直做下去。
这件事叫作：把好的医疗，留在基层。
那个生僻字“昶”——永远不落的太阳。
它还在升起。
昶康医院，三周岁。我们看到的不仅是一家医疗机构的成长，更是一种医疗理想的落地。
路还长，慢慢走。
